Konfliktusforrásból versenyelőny: tudatos stratégiát igényel a több generációs munkavállalói közösség hatékony irányítása
A legtöbb munkahelyen már három-négy generáció dolgozik együtt, eltérő tapasztalatokkal, kommunikációs szokásokkal és vezetői elvárásokkal. Ez lehet konfliktusforrás, de komoly versenyelőny is – attól függően, hogy a szervezet tudatosan kezeli-e a különbségeket. Erről az immár jelenséggé duzzadt kérdéskörről beszélgettünk Bereczki Enikővel , generációkutatóval, a Mentor-Szanator Kft. ügyvezető tulajdonosával. A témával részletesen is foglalkozunk a Portfolio HR (R)evolution 2026 konferencián , ahol Enikő szintén az előadók között szerepel. Támogatott tartalom
1 kapcsolódó hír
Sok tízezres nagyságrendű szakemberhiánnyal küzd a magyar egészségügy, de nem csak a túlterheltség nehezíti a kórházak működését. A merev hierarchia, a generációs ellenté